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咨詢典范

 國有企業(yè)改革“三年行動(2020-2022)”,由國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2020年5月召開的第十三屆全國人大三次會議上的政府工作報告中提出。它是落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,也是對黨的十八大以來各項(xiàng)國企改革重大舉措的再深化。

“三年行動”的內(nèi)容及任務(wù)是:一要突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);二要突出抓好國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整;三要突出抓好深化混合所有制改革;四要突出抓好健全市場化經(jīng)營機(jī)制;五要加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制;六要突出抓好“雙百行動”“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”“科改示范行動”、世界一流企業(yè)創(chuàng)建等專項(xiàng)工程;七要突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。

兩年多來,求是咨詢緊緊圍繞“三年行動”計(jì)劃,本著助推國資國企業(yè)深化改革、助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真切愿望,做出了積極的探索與努力。

一、我們參與了中國五礦集團(tuán)有限公司自上而下各層級企業(yè)的十余項(xiàng)國企改革“雙百行動”變革實(shí)踐。

 

1.為中國五礦集團(tuán)(總部)提供的服務(wù),包括“新時代國有企業(yè)公司治理、中長期激勵改革實(shí)踐與案例分享”培訓(xùn),及多項(xiàng)相關(guān)國企改革課題研究等。 

2.為中國冶金科工集團(tuán)提供所屬改革試點(diǎn)企業(yè)培訓(xùn),內(nèi)容涉及對標(biāo)管理提升、混合所有制改革、任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、中長期激勵等五大方面。

 

3.為五礦發(fā)展股份有限公司提供參股企業(yè)董事監(jiān)事培訓(xùn)。

4.為五礦長沙礦冶研究院有限責(zé)任公司提供(“科改示范企業(yè)“)“十四五”“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研究咨詢;

5.我們提供的咨詢服務(wù)還有:五礦集團(tuán)(唐山曹妃甸)礦石控股有限公司激勵與約束機(jī)制創(chuàng)新設(shè)計(jì);中國有色工程有限公司(“雙百行動企業(yè)”)暨中國恩菲工程技術(shù)有限公司固廢業(yè)務(wù)重組及混和所有制(含員工持股)改革咨詢;長沙礦山研究院有限責(zé)任公司混合所有制改革(含員工持股)方案設(shè)計(jì);中冶生態(tài)環(huán)保集團(tuán)2021-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢;中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司“綜改試點(diǎn)”實(shí)施方案設(shè)計(jì)等。 

 

 

二、我們參與了陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司的“雙百行動”前后系列改革實(shí)踐。

企業(yè)改革成果《以市場化經(jīng)營機(jī)制改革為抓手,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃式新生》,成功入選國務(wù)院國資委《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》。

陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈7澹ㄏ聢D左一)受邀參加國務(wù)院國資委于2020年12月9日在京召開的新書發(fā)布并做現(xiàn)場交流發(fā)言。此次交流發(fā)言共有中央企業(yè)3家、地方企業(yè)2家共5家單位。國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗出席會議并講話。

 

近幾年來,求是咨詢作為陜鋼集團(tuán)全天候、常年管理顧問,提供了從戰(zhàn)略、治理、母子管控、組織流程、人力資源、黨建經(jīng)營、企業(yè)改革等各領(lǐng)域的數(shù)十項(xiàng)咨詢服務(wù),參與并見證了企業(yè)(從巨虧到巨盈)涅盤式新生。陜鋼集團(tuán)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向,大力深化市場化用人、市場化薪酬等機(jī)制改革。大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度,助推企業(yè)市場化改革;完善市場化用人機(jī)制改革,充分激發(fā)人力資源活力;優(yōu)化完善激勵約束機(jī)制,全面釋放企業(yè)管理活力。改革有效激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力,一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)6年的虧損局面。2020年在全球前50大鋼鐵企業(yè)排名中,陜鋼集團(tuán)以粗鋼產(chǎn)量1318萬噸躍居世界鋼鐵業(yè)第31位,邁上了健康良性的發(fā)展道路。

用楊董事長的話講:“求是公司用一流的管理視野,綜合實(shí)力和專業(yè)服務(wù),為陜鋼集團(tuán)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)了不可或缺的智慧和力量”。

 

 

三、我們參與了中國能源建設(shè)集團(tuán)湖南電力設(shè)計(jì)院有限公司的混合所有制改革暨國企改革“雙百行動”變革過程。

如今,湖南院的混改及混機(jī)制改革的管理實(shí)踐,已成為我國國企改革的“混改”樣本。

求是咨詢?yōu)楹显阂?ldquo;三項(xiàng)制度”改革為抓手、在“能上能下、能多能少、能進(jìn)能出”完善市場化經(jīng)營機(jī)制方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

 
(上圖左前排二為求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士)

 

四、我們研究撰寫并發(fā)布了《求是咨詢·國企改革三年行動中期盤點(diǎn)與后行動時代改革前景展望》白皮書。

白皮書獲得《中國網(wǎng)》《人民日報》《中國新聞網(wǎng)》《人民政協(xié)網(wǎng)》《證券日報》《企業(yè)觀察報》《鳳凰新聞》、《新浪財經(jīng)》等幾十家傳媒報道。白皮書觀點(diǎn)得到國資國企界高度重視。

 
 

全文以封面文章《盤點(diǎn)與展望:國企改革三年行動與后行動時代改革》發(fā)表于《國企》雜志。

 

 

五、我們撰寫并發(fā)表了大量關(guān)于國企改革"三年行動"的專題文章,主要見公司微信(”求是咨詢“公眾號)和《企業(yè)觀察報》等。

《今日頭條》: 國企改革三年行動盤點(diǎn)與后行動時代改革展望(上、下篇)

《今日頭條》:國企制定“三重一大”決策事項(xiàng)清單“五步法”

《改革內(nèi)參》:“董事會建設(shè)”難題及深化改革建議

《企業(yè)觀察報》:補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng) 深化董事會建設(shè)須跟上

《企業(yè)觀察報》:國企落實(shí)董事會職權(quán)的“兩個前提 三個關(guān)鍵”

《企業(yè)觀察報》:抗疫過后“十四五”戰(zhàn)略的新思維

《企業(yè)觀察報》:創(chuàng)新實(shí)踐“國有資本投資公司試點(diǎn)”之路

《企業(yè)觀察報》:關(guān)于公交企業(yè)混合所有制改革的思考

《企業(yè)觀察報》:對標(biāo)世界一流管理具體怎么做

《企業(yè)觀察報》:以人力資源規(guī)劃為“綱” 化解國企三項(xiàng)制度改革難點(diǎn)

《企業(yè)觀察報》:疫情期間莫忘學(xué)習(xí) 讀懂"雙百"改革的"政策包"和"工具箱" 

《企業(yè)觀察報》:國有科技型企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目 收益分紅實(shí)施難點(diǎn)分析

《企業(yè)觀察報》:國企員工中長期激勵政策及工具

……

 

 

六、我們制作并發(fā)布了大量關(guān)于國企改革“三年行動”的公益講座和短視頻。

公益講座和視頻受到社會企業(yè)廣泛關(guān)注和好評。

 

部分公益講座和短視頻如下:

-無激勵,不改革!國有企業(yè)中長期激勵

-國有企業(yè)全面管理提升

-國企混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)踐

-績效管理中的重點(diǎn)與操作要點(diǎn)

-任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人實(shí)操輔導(dǎo)

-三年行動計(jì)劃背景下國企的“混”與“改”

-薪酬總額管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享

-用盡“人才紅利”之利器,掌握“人才盤點(diǎn)”之核心

-如何開展企業(yè)內(nèi)部的人才競聘工作

-混合所有制改革-三條路徑

-混合所有制改革-引入戰(zhàn)略投資者

-混合所有制改革-政策引導(dǎo)

-混合所有制改革-權(quán)比例設(shè)置的三條生命線

-混合所有制改革--戰(zhàn)略梳理關(guān)鍵點(diǎn)

-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人(一)兩大成功關(guān)鍵點(diǎn)

-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人(二)國企改革的核心抓手

-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人(三)選用的四個先決條件

-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人(四)外部人才與組織的匹配度

-任期制與契約化&職業(yè)經(jīng)理人(五)兩個指引中薪酬設(shè)定的合理性

-三項(xiàng)制度改革-為什么人力資源規(guī)劃是三項(xiàng)制度改革的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

-三項(xiàng)制度改革-中長期激勵機(jī)制政策

-三項(xiàng)制度改革-如何高效的進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化

-三項(xiàng)制度改革-在人員三定中崗位設(shè)置的四大誤區(qū)

-薪酬激勵與績效-績效體系與薪酬改革為何應(yīng)相輔相成同時進(jìn)行

-薪酬激勵與績效-工資總額分配導(dǎo)向是決定因素

-薪酬激勵與績效-工資總額掛鉤的技術(shù)性和技巧性

-薪酬激勵與績效-工資總額確定因素中對標(biāo)的使用建議

-國有企業(yè)三年行動計(jì)劃下的企業(yè)管理提升

……

 

如今,我們參與的眾多企業(yè)的“三年行動”改革方案,有的已得到實(shí)施并發(fā)揮了很好的作用,有的還在認(rèn)真踐行,有的正著手優(yōu)化完善與進(jìn)一步提升。

立足三年行動,我們永遠(yuǎn)在行動!“為人民企業(yè)服務(wù)”,求是咨詢將立足事業(yè)初心,期待為更多國企、民企、人民企業(yè)提供一己綿薄之力。

 

以下為我們提供的部分涉及“三年行動”的改革案例:

混合所有制改革

中國鹽業(yè)集團(tuán)暨中鹽股份公司混改后商業(yè)模式與組織體制變革咨詢;

中國能源建設(shè)集團(tuán)湖南電力設(shè)計(jì)院有限公司混合所有制改革轉(zhuǎn)型咨詢;

哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司(“雙百行動企業(yè)”)自控分公司混改咨詢;

中國五礦集團(tuán)中國恩菲工程技術(shù)有限公司(“雙百行動企業(yè)”)固廢業(yè)務(wù)整合及混合所有制改革咨詢;

中國電信中通服供應(yīng)鏈管理有限公司基于混改的治理管控及激勵約束機(jī)制研究咨詢;

中國五礦集團(tuán)長沙礦山研究院有限責(zé)任公司提供混合所有制改革(含員工持股)方案設(shè)計(jì);

中國煤炭地質(zhì)總局中能化江蘇地質(zhì)礦產(chǎn)設(shè)計(jì)研究院有限公司混合所有制改革咨詢;

中國化學(xué)工業(yè)集團(tuán)中化工程滄州冷卻技術(shù)有限公司混合所有制改革咨詢;

陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司(“雙百行動企業(yè)”)混合所有制論證咨詢;

準(zhǔn)點(diǎn)公共交通研究院(北京)有限公司公交企業(yè)混合所有制改革研究咨詢;

……

薪酬與股權(quán)激勵

中國五礦集團(tuán)(唐山曹妃甸)礦石控股有限公司激勵與約束機(jī)制建設(shè)可行性研究及規(guī)劃咨詢;

中國五礦集團(tuán)(唐山曹妃甸)礦石控股有限公司激勵與約束機(jī)制實(shí)施方案咨詢服務(wù);

中國航材集團(tuán)利頓航空科技有限公司股權(quán)激勵咨詢;

哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司(“雙百行動企業(yè)”)職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系實(shí)施方案設(shè)計(jì);

中國哈電集團(tuán)哈電發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心有限公司(“科改示范企業(yè)“)企業(yè)深化改革、崗位及薪酬體系建設(shè)咨詢;

哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司(“雙百行動”企業(yè))薪酬與績效管理體系優(yōu)化咨詢;

中國電信集團(tuán)中通服供應(yīng)鏈管理有限公司基于混改的激勵約束機(jī)制研究咨詢;

中國航材集團(tuán)中國航空器材有限責(zé)任公司組織與人力資源管理體系建設(shè)咨詢;

中國航材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)有限公司(“科改示范企業(yè)“)本部薪酬管理體系優(yōu)化咨詢; 

中國航材集團(tuán)北京凱蘭飛機(jī)維修工程有限公司薪酬管理體系優(yōu)化咨詢;

中國航材集團(tuán)北京三元飛機(jī)剎車技術(shù)有限責(zé)任公司薪酬管理體系優(yōu)化咨詢;

陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司集團(tuán)工資總額管理方案設(shè)計(jì);

陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司集團(tuán)基于混改的員工持股咨詢;

陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司中長期激勵方案設(shè)計(jì)管理咨詢;

濟(jì)南城建集團(tuán)股權(quán)激勵評審;

……

績效與人力資源

陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司(“雙百行動企業(yè)”)集團(tuán)班子經(jīng)營責(zé)任考核方案設(shè)計(jì);

中國航材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)有限公司(“科改示范企業(yè)“)本部績效管理體系優(yōu)化與任職資格標(biāo)準(zhǔn)完善咨詢;

哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司戰(zhàn)略性組織績效體系優(yōu)化咨詢;

中國核工業(yè)集團(tuán)中核港航工程有限公司人力資源管理咨詢;

濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司人力資源管理咨詢;

陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司集團(tuán)班子經(jīng)營責(zé)任考核方案設(shè)計(jì);

陜西鋼鐵集團(tuán)人才盤點(diǎn)評估咨詢;

陜鋼集團(tuán)人力資源管理培訓(xùn); 

……

現(xiàn)代企業(yè)制度與董事會建設(shè)

中國民航信息集團(tuán)暨股份有限公司落實(shí)重點(diǎn)子企業(yè)董事會職權(quán)方案咨詢;

中國電信集團(tuán)中通服供應(yīng)鏈管理有限公司基于混改的公司治理體系咨詢;

濟(jì)鋼集團(tuán)強(qiáng)化董事會運(yùn)行機(jī)制建設(shè)管理咨詢;

內(nèi)蒙古電力能源投資集團(tuán)公司(“雙百行動企業(yè)“)公司治理與集團(tuán)管控等咨詢;

陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司法人治理培訓(xùn);

……

契約化管理

中國煤炭地質(zhì)總局青海煤炭工程有限公司經(jīng)理層任期制和契約化管理方案設(shè)計(jì);

中煤航測遙感集團(tuán)(“雙百行動企業(yè)”)西安煤航遙感信息有限公司任期制和契約化管理方案設(shè)計(jì);;

中煤航測遙感集團(tuán)(“雙百行動企業(yè)”)中煤(西安)航測遙感研究院有限公司任期和制契約化管理方案設(shè)計(jì);

中煤地水文地質(zhì)任期制和契約化管理改革培訓(xùn);

陜西龍門鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司任期制和契約化實(shí)操培訓(xùn);

……

市場化選聘

中國煤炭地質(zhì)總局中煤建工集團(tuán)有限公司相關(guān)管理崗位公開競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

中煤建工集團(tuán)有限公司北京市政工程分公司公開競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

中煤地建設(shè)工程有限公司競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

中煤建工華東區(qū)域總負(fù)責(zé)人崗位競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

中煤建工華東建設(shè)有限公司中層管理崗位及一般管理崗位競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

中煤建工物資有限公司競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

中煤建工華北區(qū)域總負(fù)責(zé)人崗位競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

中煤建工華北區(qū)域總公司中層管理崗位及一般管理崗位競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

中煤建工華北區(qū)域總公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部中層管理崗位及一般管理崗位競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司有關(guān)單位部分崗位內(nèi)部競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司相關(guān)管理崗位競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司經(jīng)營管理儲備人才梯隊(duì)篩選方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司經(jīng)營管控部崗位內(nèi)部競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

陜鋼集團(tuán)龍門鋼鐵有限責(zé)任公司檢驗(yàn)計(jì)量中心管理崗位競聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

陜鋼集團(tuán)龍門鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理崗位選聘方案設(shè)計(jì)與實(shí)施;

……

綜合改革

中國航材集團(tuán)公司總部能力提升之“三定”及人才發(fā)展機(jī)制咨詢;

中國大唐集團(tuán)綠色低碳發(fā)展有限公司市場化體制改革咨詢;

中國民航信息集團(tuán)暨股份有限公司機(jī)場數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)場板塊業(yè)務(wù)整合與公司化改革咨詢;

中國五礦集團(tuán)中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司綜合改革方案設(shè)計(jì);

中國五礦集團(tuán)中國三冶集團(tuán)有限公司綜改方案優(yōu)化咨詢;

山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)中心管理咨詢;

內(nèi)蒙古電力能源投資集團(tuán)公司(“雙百行動企業(yè)“)戰(zhàn)略、治理、管控、人力資源、混改、雙百行動、國有資本運(yùn)營、黨建經(jīng)營體系等全面咨詢;

……

戰(zhàn)略、對標(biāo)與黨建

中國五礦集團(tuán)長沙礦冶院(“科改示范企業(yè)“)“十四五”戰(zhàn)略對標(biāo)研究;

哈電集團(tuán)佳木斯電機(jī)股份有限公司(“科改示范企業(yè)“)對標(biāo)提升咨詢;

中國建材集團(tuán)中材建設(shè)有限公司“雙百黨建”咨詢;

內(nèi)蒙古發(fā)電能源投資集團(tuán)黨建與經(jīng)營一體化咨詢;

陜西鋼鐵集團(tuán)黨委議事規(guī)則咨詢;

中央企業(yè)加強(qiáng)海外黨建標(biāo)準(zhǔn)化研究;

中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合研究;

……